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Apsidiens Engagés Le nouveau podcast Apside

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Podcast Apsidiens engagé : une nouvelle initiative //

Depuis toujours, Apside (et l’ensemble de ses collaborateurs !) est particulièrement sensible à son environnement. C’est sous cette impulsion que le groupe a décidé de s’investir sur différents axes (sociaux, sociétaux, éthiques, environnementaux) dans le cadre de sa démarche RSE.

Charlotte, chargée de mission RSE, était en quête d’un canal pour communiquer toutes les convictions Apsidiennes de manière régulière, dynamique et responsable. C’est ainsi que le podcast Apsidiens engagés sort en ce début 2022 pour mettre en valeur les Apsidiens qui font de notre organisation une entreprise engagée.

 

Podcast Apsidiens engagé : pourquoi communiquer via un podcast //

L’enjeu sur la communication de notre démarche RSE est de toucher un maximum de monde : Apside souhaite informer nos collaborateurs, clients et partenaires afin de fédérer autour de ses convictions en toute transparence.

En effet, les entreprises se doivent de rendre positif l’impact qu’elles ont sur la société, et la réglementation impose de communiquer / afficher des résultats publiquement (tels que index égalité H/F, bilan carbone …). Chez Apside, nous souhaitons aller encore plus loin en expliquant notre démarche, les actions que l’on mène pour atteindre nos objectifs et leur avancement. Cela répond aussi à une demande de nos collaborateurs qui sont soucieux de travailler pour une entreprise avec des valeurs. 

Ce format d’interview est aussi bien dynamique qu’intimiste : nous rencontrons un Apsidien, nous échangeons sur ses convictions et engagements. Le format est par ailleurs accessible, le podcast peut être écouté dans les transports, en voiture, en faisant une autre activité…

Enfin, ce format est en alignement avec les valeurs de sobriété (numérique en l’occurrence) prônées par Apside : le podcast étant un support strictement audio, il génère moins de pollution numérique.

 

Podcast Apsidiens engagé : notre ambition //

En plus d’informer, Apside espère fédérer un maximum de personnes autour des enjeux sociaux et environnementaux. Nous croyons en la légende du colibri ; si chacun fait sa part, alors même la plus petite des actions peut avoir un impact fort. (Et spoiler alert : il s’agit d’un des messages principaux que Sébastien, directeur chez Apside, a voulu faire passer dans le 1er épisode…)

A travers ce podcast qui sortira une fois par mois, Apside abordera tous les sujets sociaux, sociétaux et environnementaux en cours. La première étape est un échange avec Sébastien qui nous expliquera comment une démarche RSE s’inscrit au coeur d’une stratégie d’entreprise ; il reviendra donc notamment sur sa définition de l’axe « Entreprise Engagée » chez Apside. Les prochaines thématiques pourront également être le bilan carbone, la mission handicap du groupe, l’égalité homme/femme, le green IT …

Les équipes sont très enthousiastes vis à vis de ce nouveau podcast, elles regorgent d’idées et ont hâte de vous les faire partager !

Verbatim //

"C’est la légende du colibri  ; si chacun fait sa part, alors même la plus petite des actions peut avoir un impact fort !"

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Une nouvelle aventure Apsidienne Apside s'implante au Canada

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Une nouvelle agence Apsidienne : Apside Canada //

Apside poursuit son développement à l’international et s’implante à Montréal afin d’accompagner ses clients (et de nouveaux !) outre Atlantique.

Accompagnée par Caisse Desjardins et Siparex, atouts majeurs dans cette implantation, Apside a hâte de découvrir les nouvelles perspectives qu’offre cette implantation sur le marché nord-américain.

Alors que le groupe ne cesse d’étoffer son maillage géographique, le projet d’une ouverture d’agence au Canada résonne chez Apside depuis 2019. En quête de nouvelles opportunités, l’attractivité et le dynamisme du marché local ont convaincu notre équipe d’intégrer ce pays francophone où nombre de nos clients sont présents et en recherche d’un partenaire (BNP Paribas, Société Générale, Scheider, Airbus, Volvo…).

Pour débuter cette aventure, ce sont donc un intrapreneur manager, une chargée de recrutement et un business developper qui seront les premiers Apsidiens Canadiens. Bienvenue à eux !

 

Un axe stratégique : l’international //

Depuis plusieurs années déjà, la conquête de l’international représente pour Apside un axe stratégique fort de son développement. À travers l’ouverture d’une agence au Canada, l’enjeu à court terme est d’accroître sa multiculturalité et de répondre aux besoins de ses clients stratégiques en proposant les services responsive Apside. En outre, cette création offrira au groupe des perspectives à fort potentiel auprès des acteurs anglophones de nos métiers.

Pour aller plus loin, l’enjeu à long terme réside dans la transformation d’Apside en une société à dimension internationale prête à s’ouvrir vers le reste des marchés nord-américains en intégrant dans son ADN les exigences et attentes de ces derniers.

L’objectif, fin 2022, pour clôturer cette année de transition et de création, est d’atteindre une équipe de 15 Apsidiens et de créer des ponts entre le Canada et l’Europe. Ces ambitions nous permettront d’externaliser certains travaux vers l’Europe, de gagner des référencements locaux et de créer un pôle RH local sensible aux attentes des candidats Canadiens.

Visuels Happy Expressions Québecoises 2

Des opportunités pour Apside et ses collaborateurs //

Montréal est une ville extrêmement dynamique sur les métiers IT et sur les métiers industriels. Assurément, Québec est mondialement réputée pour ses expertises en intelligence artificielle, en FinTech, mais aussi pour sa créativité numérique.

Apside, quant à elle, exporte donc son savoir-faire et l’adapte à l’écosystème local en se positionnant sur les métiers de l’aéronautique, de l’administration, de la santé, de la banque et de l’assurance, de l’IA et de la FinTech. Des profils comme les ingénieurs en mécanique, en manufacturing engineering, en lean manufacturing ou encore des développeurs Java, des Business Analyst et des chefs de projet seront donc recherchés pour travailler sur les projets de Montréal.

Bien que le marché du travail y soit concurrentiel, les opportunités professionnelles en IT ou en Industrie sont très séduisantes et nos équipes commerciales et RH, efficientes, permettront d’accompagner les clients au mieux dans leurs problématiques.

Par ailleurs, cette aventure Montréalaise permettra à de nombreux collaborateurs d’accompagner l’équipe Apside Canada et de commencer une nouvelle expérience Apsidienne afin de répondre avec expertise aux enjeux de nos clients : un projet prometteur et un véritable virage pour notre groupe !

 

 

 

 

 

Cap vers Montréal !

Bon courage à nos Apsidiens, déjà en route pour ce nouveau chapitre de l’Histoire d’Apside !
Nous avons hâte de découvrir vos succès !

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Un nouvel événement pour sensibiliser La SEEPH 2021 chez Apside

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La SEEPH chez Apside, pourquoi l'organiser à nouveau en 2021 //

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées est un événement devenu traditionnel chez Apside puis 2018. En effet, bien que nos actions de sensibilisations à l’inclusion soient mises en place tout au long de l’année, ce temps fort nous permet particulièrement de mettre l’accent et de fédérer, le temps d’une semaine, autour des problématiques du Handicap.

En effet, durant une semaine, cet événement permet à nos agences de se synchroniser sur un thème qui impacte notre société et qui est au cœur des stratégies du groupe. Par ailleurs, la mise en place d’activités ludiques avec les collaborateurs permet de les embarquer et de rendre nos messages plus impactants.

Au-delà du Handicap, la SEEPH est une réflexion collective : tout le concept du travail en situation de Handicap est repensé, en prenant conscience des différences et des particularités de chacun. A travers toutes les activités proposées, chacun était capable de tirer un apprentissage  :  une réflexion, un commentaire, une découverte, une proposition…

Un événement important pour Apside et sa Mission Handicap //

Depuis la création d’Apsid’EA et de notre Mission Handicap, le groupe s’investit en faveur de l’inclusion et travaille chaque jour pour améliorer les conditions de travail de chacun de ses collaborateurs. La SEEPH est une belle occasion de se remémorer que tous les quotidiens ne sont pas les mêmes, et qu’il est important de prendre le temps d’être à l’écoute de tous.

Aussi, Apside identifie deux enjeux fondamentaux, sociaux et sociétaux, en organisant cet événement :

  • Le premier : il est important de banaliser le handicap, de le dédramatiser et de libérer la parole. Il est nécessaire pour nos équipes d’être à l’aise avec toutes les problématiques liées au handicap puisqu’Apside est capable aujourd’hui, de proposer à ses collaborateurs et futurs collaborateurs, des environnements totalement adaptés. Nous invitons nos équipes à s’ouvrir et à rester à l’écoute comme ils le sont aujourd’hui.
  • Le second : il est primordial de parvenir à embarquer les équipes et impliquer chaque nouvelle personne qui intègre notre entreprise. La méconnaissance des impacts du handicap au travail n’a plus sa place chez Apside, cette entreprise engagée qui a l’habitude de clamer Apside pour tous, Apside par tous.

Un planning bien chargé pour sensibiliser les Apsidiens //

Cette année, notre Mission Handicap et nos Référents Handicap ont été créatifs pour proposer de nouveaux moyens de les sensibiliser. En outre, des activités nationales étaient organisées en complément des activités locales et présentielles, afin d’atteindre un maximum de collaborateurs tout en renforçant les liens avec nos équipes.

Au programme, 6 conférences ont été données par différents acteurs du handicap :

  • Sara, créatrice de BD en situation de surdité, qui a notamment créé « On va bien s’entendre »
  • Rennes Sports Sous Marins
  • Djibrine d’Inolib avec sa conférence : « L’accessibilité numérique, pourquoi, pour qui ? »
  • Lambert, créateur de Gyrolift, une solution innovante pour la mobilité
  • Pascale Casanova, championne de Paraski
  • Et une dernière conférence : Stéréotypes, moi ? Jamais !

En complément de ces talks, nos Apsidiens ont pu participer à des Handi Olympiades, qui avaient pour objectif de mettre en situation nos collaborateurs, et à deux activités virtuelles (Détour vers le Futur et un Module de formation) qui, à leur façon, contribuaient à changer le regard sur le handicap.

Un don à une association : un exploit pour Lila //

Aussi, cette année, Apside a décidé de prouver son engagement en se montrant solidaire auprès de l’association Un exploit pour Lila. 

L’association vient en aide aux enfants en situation de handicap et malades en leur permettant de bénéficier de matériel adapté pour vivre de manière plus confortable leur quotidien. Un exploit pour Lila prête gratuitement 8 vélo-fauteuils, 3 joëlettes et 7 hippocampes aux familles ayant un enfant en situation de handicap.

Dans ce cadre, un quizz pédagogique a été mis en place et chaque collaborateur participant déclenchait un don de 10€ à l’association. Au total, 157 Apsidiens ont participé à la campagne, un don de 1 570€ a donc été effectué pour accompagner les enfants en situation de handicap.

Pour en savoir plus sur l’association, rdv sur : https://www.unexploitpourlila.fr/

La SEEPH 2021, quelques chiffres clés //

Pour résumer cette Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, nous avons pu compter :

  • 35 manifestations partout en France dont 6 en distanciel
  • Un partenariat avec 2 prestataires
  • 4 associations sollicitées
  • 2 Travailleurs handicapés indépendants mis en valeurs
  • 1 097 participants
  • 16 organisateurs

Merci à tous pour votre participation et pour votre bonne humeur lors de ces événements ! Ces moments informels sont précieux pour Apside, et les sujets de l’inclusion et de la RSE le sont encore plus, alors bravo pour votre investissement ! Sans votre participation et votre proactivité, cette semaine n’aurait pas été aussi belle. C’est aussi ça, la Vie Apsidienne ! 🚀

Verbatims //

« Très bon moment partagé :-) c'est très ludique et cela nous permet de prendre conscience des difficultés des personnes en situation de handicap, et de ce fait d'adapter notre comportement pour mieux les accompagner ! »

« Très enrichissant, on en apprend beaucoup plus en une heure que dans toute une vie ! »

« Je me suis rendu compte comment l'arrivée du masque sanitaire a compliqué le quotidien des malentendants pour lesquels la lecture labiale est indispensable pour comprendre les autres.
Merci pour cet exercice anodin en apparence mais hautement instructif au final ! »

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Un grand pas pour notre organisme de formation Apside La certification Qualiopi au titre des actions de formation

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Apside, officiellement organisme de Formation certifié Qualiopi //

Alors qu’Apside poursuit le développement de son activité en tant qu’Organisme de Formation, notamment à travers son académie d’entreprise l’Academy by Apside, elle est fière d’annoncer officiellement sa certification Qualiopi au titre des actions de formation depuis le 10 novembre 2021.

Cette certification, reconnue nationalement, atteste non seulement de la qualité de nos prestations, mais permet également de valoriser l’expertise de nos formateurs et concepteurs.

 

Qualiopi : une certification pour les organismes de formation //

Qualiopi est une marque délivrée par des organismes certificateurs accrédités par le Comité français d’accréditation – COFRAC (ICPF pour nous) sur la base du référentiel national qualité né de la réforme de loi de la formation professionnelle du 5 septembre 2018. Elle peut également être délivrée par les instances de labellisation reconnues par France Compétences sur la base du même référentiel.

Ce référentiel comprend 32 indicateurs classés en 7 critères :

    • Les conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus,
    • L’identification précise des objectifs de prestations proposées et l’adaptation de ces prestations aux publics bénéficiaires lors de la conception des prestations,
    • L’adaptation aux publics bénéficiaires des prestations et des modalités d’accueil, d’accompagnement, de suivi et d’évaluation mises en œuvre,
    • L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement aux prestations mises en œuvre,
    • La qualification et le développement des connaissances et compétences des personnels chargés de mettre en œuvre les prestations,
    • L’inscription et l’investissement du prestataire dans son environnement professionnel,
    • Le recueil et la prose en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes aux prestations délivrées.

Une démarche Academy by Apside //

Apside, dont l’académie d’entreprise est l’émanation, est un organisme de formation certifié à la DIRECCTE. Or, à partir du 1er janvier 2022, l’obtention de cette certification QUALIOPI pour les organismes de formation sera une obligation légale s’ils souhaitent prétendre ou faire bénéficier leurs clients de financements de l’Etat.

La certification permet donc à Apside de proposer des formations finançables aux TPE et PME de moins de 50 salariés, par leur OPCO, mais elle offre aussi l’opportunité d’inscrire nos formations au Répertoire Spécifiques de France Compétences et de les rendre éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation).

Les prochaines étapes avant l’audit de surveillance qui se tiendra dans 14 à 18 mois sont nombreuses. Il s’agira notamment :

  • d’étendre à toutes les agences Apside la bonne gestion du plan de développement des compétences des salariés,
  • de faire appliquer à tous les formateurs d’Apside les outils issus du référentiel,
  • de déployer l’évaluation à froid de la formation,
  • de généraliser le positionnement avant nos formations…

 

 

 

 

Un grand bravo à nos équipes //

Merci à l'équipe de l'Academy by Apside, Mickaël et Camille, pour leur investissement depuis la création de notre académie d'entreprise qui a permis d'atteindre un tel niveau de qualité pour délivrer des formations. Dans une démarche d'intelligence collaborative et de co-construction, Apside est fière de pouvoir développer ce domaine d'activité et d'accompagner ses clients dans leur montée en compétences.

Restez connectés si vous souhaitez découvrir les offres liées à la formation qui sont à venir...

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UNE NOUVELLE ACTION ENGAGEE LA SEMAINE DU DEVELOPPEMENT DURABLE CHEZ APSIDE

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Une initiative groupe //

La semaine Européenne du Développement Durable est un événement de 3 semaines (20 septembre au 8 octobre) qui offre l’opportunité aux entreprises d’échanger autour des enjeux sociaux et écologiques qui caractérisent leur activité. Cet article est l’occasion de revenir sur les enjeux RSE propres à Apside et les actions menées pendant cet événement.

La stratégie RSE d’Apside //

L’engagement RSE d’Apside, porté par la cellule RSE créée en 2021, s’inscrit dans le volet « Entreprise engagée » de la stratégie du groupe. Il s’articule autour de 4 grands axes :

  • L’axe social
  • L’axe éthique
  • L’axe environnemental
  • L’axe achats responsables

Cette politique a pour but de nous aider à identifier, maîtriser et réduire nos impacts sociaux, sociétaux et environnementaux. Notre plan d’action RSE a pour but d’une part, de faire progresser Apside dans ses engagements écologiques et sociétaux, d’autre part, de sensibiliser nos collaborateurs pour qu’ils deviennent vecteurs de ces engagements, tant dans la sphère professionnelle que personnelle. La semaine du développement durable est donc l’occasion de mettre en valeur ces actions qui s’appuient sur le réseau d’ambassadeurs RSE répartis dans toutes les agences Apside.

 

Les activités organisées lors de la semaine du développement durable //

Durant la semaine du Développement durable, l’équipe RSE a mené deux actions transverses :

  • Un live qui s’est tenu le 23 septembre pour présenter la stratégie RSE d’Apside à l’ensemble du groupe
  • Un hackathon dont l’objectif est de mobiliser nos collaborateurs autour des enjeux du Green IT. Ce challenge permet à chaque Apsidien de porter un projet IT au service de l’environnement (« IT For Green »). Une première soirée des pitchs a eu lieu le 6 octobre pour permettre à nos collaborateurs de présenter leurs idées et de constituer des équipes. Après plusieurs semaines pour concrétiser leurs idées, une deuxième séance de présentation sera organisée le 1er décembre. A l’issue de cette présentation, nos collaborateurs voteront pour le projet gagnant qui sera incubé par Apside.

En parallèle de ces actions à l’échelle du groupe, plusieurs activités ont été menées par nos ambassadeurs RSE pour promouvoir le développement durable au sein de leurs agences respectives :

  • Une fresque du climat a été organisée à Strasbourg. La fresque du climat est une association qui organise des ateliers ludiques pour aider à comprendre les bases scientifiques du dérèglement climatique. Cette fresque a été animée par Elodie Chaventre, une Apsidienne membre de l’association. Cet atelier a également été suivi par le COMEX d’Apside.
  • Dans toutes les agences, un nettoyage des serveurs informatiques a été mené dans l’optique de réduire l’empreinte écologique numérique d’Apside
  • Plusieurs initiatives locales ont vu le jour : collectes de bouchons et de produits d’hygiène à Rennes ; don de mobilier et matériel informatique à Lille ; don de sang des équipes de Clermont-Ferrand ; livraison de fruits à TOP

Entretien avec Médy, ambassadeur RSE d’Apside Strasbourg

Bonjour Médy, peux-tu te présenter ?

« Bonjour. Je m’appelle Médy KHEBIBECHE, je suis Ingénieur d’affaires pour Apside depuis maintenant plus de 4 ans. Je suis l’ambassadeur RSE de mon agence, Apside Strasbourg, et c’est dans ce cadre-là que j’ai décidé d’organiser une fresque du climat pour sensibiliser mes collègues aux causes du dérèglement climatique ».

Est-ce que tu peux nous décrire le déroulement de cette activité ?

« La fresque du climat est un atelier ludique et interactif pour comprendre les causes et les conséquences du réchauffement climatique. L’animatrice de la fresque (Elodie, une collègue de Nantes) nous a distribué des cartes sur lesquelles il y avait des phénomènes scientifiques (par exemple, la montée des eaux, l’acidification des océans, le réchauffement climatique etc…). On devait discuter en groupe pour placer ces phénomènes dans leur ordre d’apparition et indiquer pour chacun s’il s’agissait d’une cause ou d’une conséquence du dérèglement climatique. Elodie était là pour nous aiguiller, mettre en lumière les relations entre les différentes cartes et expliquer les conséquences du réchauffement climatique. »

Pourquoi organiser une fresque du climat ? Qu’en as-tu pensé ?

« La fresque du climat est l’occasion de clarifier un bon nombre de concepts scientifiques liés au réchauffement climatique. Il est vrai qu’on entend souvent parler d’effet de serre, de réchauffement de la planète, sans réellement comprendre tout ce que cela implique sur le plan environnemental. Cet atelier permet de concrétiser ce phénomène et de s’approprier les enjeux qui lui sont associés, ce qui fait d’autant plus prendre conscience de la nécessité d’agir … Globalement, je pense que quel que soit son niveau de connaissance sur le sujet, tout le monde a appris quelque chose. Je recommande à tous mes collègues des autres agences d’organiser la leur ! »

 

 

 

 

 

En conclusion

En somme, la semaine du Développement Durable est une occasion de se retrouver et de prendre conscience des enjeux sociaux et environnementaux. Merci à l’ensemble de nos collaborateurs et à tous les Apsidiens pour leur implication tout le long de l’événement.

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Apside x Nomad Robotics Un parteneriat pour l'innovation

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Nomad Robotics

Apside x Nomad Robotics : La naissance d'un partenariat

Parce que l’innovation, au-delà d’une préoccupation, est une véritable passion pour Apside, elle renforce son expertise industrielle en se rapprochant de Nomad Robotics. En effet, dans le cadre de son programme d’accompagnement de startups, Apside devient partenaire de cette entreprise représentée par Mathieu Toft, ex-Apsidien de l’agence de Rennes !

 

Nomad Robotics : une entreprise au service de l'innovation robotique //

Nomad Robotics c’est l’ambition de mettre la robotique au service l’humain à travers la réalisation et l’installation de projets industriels innovants 

Concrètement, l’entreprise distribue et importe des solutions robotiques qualitatives en France depuis la Scandinavie grâce à ses partenaires, hautement spécialisés dans leur domaine. Cela permet à Nomad Robotics d’offrir un large choix de solutions et d’expertises de pointe pour améliorer la compétitivité et la rentabilité de ses clients. 

Mathieu : « Né à Copenhague, j’entretiens depuis toujours des liens étroits avec la Scandinavie. Après un parcours riche (8 ans de commerce B2B / 5 ans de management), ma passion pour l’innovation et ma volonté de travailler dans un contexte international m’ont amené à lancer ma propre entreprise.

Le Danemark investit depuis plus de 30 ans dans des startups très prometteuses (robotique, IA). Aujourd’hui matures, elles ne demandent qu’à se développer au niveau européen voire mondial, et ont besoin de partenaires de confiance pour promouvoir leurs solutions. »

 

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Apside x Nomad Robotics : des perspectives de collaboration //

Les solutions robotiques sont proposées avec des logiciels qui nécessitent parfois des adaptations. Ces développements logiciels complémentaires sont réalisés par les équipes informatiques des fabricants, et les besoins sont grandissants.

Les opportunités de business croisé entre Apside (Software) et Nomad Robotics sont donc bien réelles, et conduiront à une offre commune « Robot + Développement » à très forte valeur ajoutée.

Au-delà de ces opportunités, ce sont des valeurs qui nous rapprochent : la volonté d’innover, de proposer des solutions sur-mesure et de développer des relations pérennes avec les clients.

 

Apside x Nomad Robotics : notre accompagnement //

Mathieu : « Je souhaitais réellement garder le contact avec Apside, chez qui j’ai vécu une très belle expérience. Les opportunités de collaboration sont alors apparues comme une évidence : nous avons des choses à nous apporter mutuellement et un partenariat était la suite logique de notre relation. » 

 

L’accompagnement de Nomad Robotics se traduira par : 

  • La mise à disposition de bureaux (Rennes, Paris) pendant les années de lancement 
  • L’apport de visibilité grâce aux communications sur les réseaux Apside  
  • Des conseils en management, digitalisation, marketing, RH
  • La mise en relation avec les clients et partenaires du groupe Apside

 

Pour la suite de ce partenariat //

Parce que notre collaboration n'augure que des opportunités passionnantes, parce que très bientôt vous découvrirez toute l'expertise technique de Nomad Robotics, et parce que la force de frappe de nos deux entités combinées est impactante, restez connectés pour découvrir nos futurs projets !
Nous souhaitons une belle réussite à Mathieu et Nomad Robotics !

N'hésitez pas à découvrir Nomad Robotics : www.nomad-robotics.com

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Apside x Signes et Formations un partenariat engagé !

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Des valeurs communes pour un partenariat engagé //

Signes et formations est une entreprise qui, depuis 2012, a décidé de mettre son expertise au service du public et des entreprises pour une accessibilité partout, et pour tout le monde. A travers différents types de services, allant de la formation e-learning, aux cours en langue des signes, en passant par la production de contenus accessibles aux personnes sourdes et malentendantes, Signes et Formations a pour objectif de favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.

Engagée dans l’inclusion de chacun, Apside a décidé de se rapprocher de cette institution afin d’établir un partenariat et de mener des actions communes en faveur de l’inclusion et de l’accessibilité. Cécile Leglise, notre interlocutrice, a accepté de revenir en quelques mots sur notre partenariat et d’échanger à propos des enjeux communs à Apside et Signes et Formations !

Signes et Formations : une équipe engagée //

  • Peux-tu te présenter ?

Bonjour, je suis Cécile LEGLISE, chargée de relations entreprises chez Signes et Formations depuis bientôt 2 ans. J’ai intégré l’équipe avec la création de ce poste afin d’installer et d’agrandir notre impact sur les entreprises…

  • Peux tu présenter l’équipe de Signes et Formations ?

S&F a été fondée par Karine LASNE et Cédric RICHARD, qui mènent le projet Signes avec de grandes valeurs de bienveillance et de bravoure. J’ose utiliser ces mots car au quotidien, notre équipe œuvre littéralement pour faire en sorte qu’une personne sourde ou malentendante ait les mêmes droits et les mêmes chances d’accéder aux services publics et à l’emploi.

Rejoints depuis par Michel, associé et responsable pédagogique, et par Judith, ingénieure de la formation, l’équipe se compose au total de 7 personnes. Nous pouvons y rencontrer également 3 formateurs Cindy, Vincent, Damien et moi-même sur mes fonctions de relations entreprises.

Signes et Formations : une institution avec des valeurs d'inclusion //

  • Quelle est la vocation de Signes et Formations ?

Signes et Formations existe depuis 2012. Notre solution était initialement principalement orientée autour de la création d’une plateforme e-learning. Nous avons ensuite pu étoffer notre offre en créant des cours de LSF (Langues des signes française), puis en ouvrant notre propre service d’interprètes français/LSF, LSF/français.

Naturellement, tous ces sujets de langues ont abouti à la réflexion qu’il manquait cruellement d’accessibilité aux personnes sourdes et malentendantes, locutrices de la langue des signes en France. Fort de ce constat, nous nous sommes tournés vers les métiers d’avenir : le numérique. Pourquoi ? parce que ce domaine fait appel à des acquis naturels chez ce public : le visuel, la conception spatio-temporelle…

 

  • Quelles sont les valeurs inculquées par l’entreprise ?

Signes et Formations est un modèle assez rare de résilience, de souplesse et de confiance. L’institution représente un autre mode de pensée et de communication. Nous estimons que ce qui créé le handicap en France, c’est la façon dont nous pouvons voir des freins chez les personnes, plutôt que de voir leur richesse à apporter une vision opportune d’évolution.

Signes et Formations x Apside : un partenariat évident //

  • Quels ont été les premiers projets communs ?

Nous avons connu Apside au Digital Summit de 2019 organisé par la Région Auvergne-Rhone-Alpes. D’un échange à un autre, Apside a vu en nous le biais du numérique et du handicap réunis, afin de faire travailler pour l’inclusion et l’accessibilité. Pour commencer, nous sommes intervenus lors de la SEEPH (Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées) auprès des équipes de Lyon pour leur faire découvrir la LSF et les sensibiliser à la surdité.

C’était une belle expérience, riche de bons moments, qui a permis de voir ce handicap autrement, mais aussi d’envisager la possibilité d’intégrer des personnes sourdes au sein des équipes tout en concevant que l’employabilité d’une personne ne tient pas qu’à sa capacité à parler…

 

  • Pourquoi se rapprocher d’Apside ?

Apside offre un regard et une approche qui se veulent innovants dans l’intégration des projets, dans l’approche client… Des valeurs, finalement, qui nous poussent à aller toujours plus loin pour donner un coup de pied aux idées reçues ! Nos ambitions communes sont d’aller vers une logique gagnante : former les professionnels de demain dans les métiers où la pénurie se creuse davantage de jour en jour. Nous souhaitons offrir un avenir à de jeunes sourds à qui l’on a toujours dit : « tu ne peux pas, tu es sourd… »

 

  • Comment souhaitez-vous continuer ce partenariat ?

Nous espérons concrétiser encore plus notre partenariat en intégrant des alternants au Lab Apsidien, notamment avec les équipes de Lyon… mais je ne peux pas encore tout dire aujourd’hui ! A suivre donc ! 😉

 

 

Merci beaucoup à Cécile, et à Signes & Formations pour ces échanges de qualité qui nous permettent d’envisager de nouvelles solutions, ensemble, afin d’offrir l’accessibilité aux personnes sourdes ou malentendantes. N’oubliez pas de rester connectés, nous avons hâte de vous présenter nos prochaines actions communes !

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Une valeur ajoutée Academy by Apside Les parcours métiers sur Myskillcamp

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Aba et Myskillcamp : une nouvelle fonctionnalité //

Souvenez-vous, le projet Academy by Apside est né de la volonté de notre Président Directeur Général, Pierre Gauthier, de transformer le Groupe en profondeur et notamment en souhaitant qu’Apside devienne à terme une organisation apprenante. Aujourd’hui, alors qu’Apside continue d’étoffer son catalogue et son offre Formation, notamment en partenariat avec myskillcamp, nos collaborateurs pourront bientôt bénéficier de deux nouvelles fonctionnalités dans la plateforme qui pourraient tout changer !

Les deux fonctionnalités majeures pour la rentrée sont :

  • Les parcours e-learning métier créés à partir de la curation de cours en ligne de l’AbA et des fournisseurs externe : Openclassrooms, Coursera, Udemy… La sélection des contenus et des certifications de ces parcours est faite par un Techlead Apside.
  • Le menu iCoach : un manager ou un membre des ressources humaines suit la formation des salariés qu’ils accompagnent au sein d’une équipe ou d’une agence.

Ces deux nouvelles fonctionnalités seront accessibles officiellement à compter de la rentrée, pour bien (re)démarrer après l’été !

Les nouvelles fonctionnalités Myskillcamp : des enjeux forts //

A l’heure où la formation fait partie intégrante du quotidien de nos collaborateurs et qu’elle définit la dimension d’une carrière, le parti que prend l’Academy by Apside est celui d’innover et de faciliter l’expérience utilisateur de ses apprenants. En effet, la richesse du catalogue de formations d’Apside et des contenus externes est une véritable opportunité, mais l’arbitrage peut parfois s’avérer compliqué. Avec ces nouvelles fonctionnalités, Apside pourra accompagner les salariés dans le développement de leurs compétences, et leur donner les moyens de coconstruire et d’évoluer dans un véritable parcours de carrière à court et moyen terme.

En outre, les parcours e-learning doivent permettre de rendre l’offre digitale plus lisible pour les salariés dans le catalogue de la plateforme. Dans le même temps, ces formations en ligne doivent permettre la montée en compétences des salariés dans des domaines identifiés comme stratégiques pour APSIDE (la DATA par exemple). Le menu iCoach, lui, doit permettre d’impliquer davantage le staff dans le développement des compétences des salariés et d’en faciliter le suivi.

Les parcours proposés par et pour Apside //

Afin de préparer la rentrée 2021, trois experts Apside ont travaillé sur ces parcours (Christophe, Oussama et Sébastien), et nous en comptons 11 à ce jour. Ainsi, dès septembre, les Apsidiens pourront bénéficier des parcours ci-après :

  • Data Analyst,
  • Data Engineer,
  • Data Scientist,
  • Développeur web,
  • Développeur PHP

Par la suite, la communauté de Techleads d’Apside, pilotée par Christophe, pourra étoffer le catalogue et proposer des parcours métiers de plus en plus variés.

 

Et qu'en est-il de la fréquentation de l'Academy by Apside //

A ce jour, l’Academy a été officiellement lancée depuis plus d’un an. Durant cette année, une vingtaine de collaborateurs Apside ont déjà pu contribuer et collaborer au projet de l’académie à travers la dispense de sessions formation, la conception d’une formation ou la création de modules e-learning d’auto-formation : 

  • 18 sessions de formation « traditionnelles », d’Apsidiens par un Apsidien, ont été dispensées à distance par 7 formateurs différents à propos de 7 thématiques différentes (parmi lesquelles l’agilité, la sécurité applicative, EXCEL, le mainframe, Angular, SQL et la chefferie de projet).
  • 1 formation à été créée, il s’agit d’un cours EXCEL EXPERT par André, collaborateur Strasbourgeois.
  • 14 projets de création d’un cours e-learning entrepris par un Apsidien ont débuté, dont 4 sont achevés et publiés sur la plateforme :
  • Fournir un service,
  • La conteneurisation : de Docker à Kubernetes,
  • Electronique radio-fréquence,
  • Appréhender les bases de la mesure RF.

 

En outre, 11 projets de création d’un cours e-learning initiés par l’équipe de l’Aba ont débuté, dont 8 sont achevés et publiés sur la plateforme :

  • Sensibilisation aux bonnes pratiques du télétravail,
  • Sensibilisation au management à distance,
  • Créer un cours e-learning pour la LXP de myskillcamp,
  • Réussir un entretien de présentation en clientèle,
  • Protéger les données métiers : compta et paie,
  • Protéger les données métiers : commerce,
  • Protéger les données métiers : RH,
  • Protéger les données métiers : Assistantes.

Enfin, nous dénombrions début août 2653 comptes actifs sur la plateforme d’enseignement à distance d’Academy by Apside.

 

 

 

AbA-entreprise-apprenante_Plan de travail 1

Et pour la suite ? //

En plus des parcours métiers stratégiques pour le groupe, notamment ceux orientés autour de la DATA, de nouveaux parcours sont en cours de préparation et seront publiés en septembre. Parmi ceux-ci, le parcours intitulé "Introduction aux tests et Stratégies et techniques de test".
En outre, nous reviendrons bientôt vers vous avec un article plus complet au sujet du parcours sur les métiers de la DATA.... Restez connectés !

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- 4 minutes

Victorine & Maxime Un projet de développement de fonctions ADAS

Nos actualités

Les Labs, l'intrapreunariat, l'innovation.. Les valeurs Apsidiennes //

Alors qu’ils effectuent actuellement leur stage de fin d’étude au sein de notre entité Apside HTi, Victorine & Maxime acceptent de revenir sur la façon dont ils ont intégré le groupe Apside et sur la façon dont ils ont pu reprendre un projet déjà existant consistant à l’implémentation de fonctions ADAS sur un véhicule radiocommandé du commerce.

 

 

Victorine & Maxime ; une intégration chez Apside HTi //

Qui êtes-vous ? 

Victorine et Maxime, nous sommes étudiants en dernière année d’école d’ingénieur respectivement à l’ESTACA Laval et Grenoble INP Génie Industriel.

 

Dans quel cadre êtes-vous arrivé chez Apside ?

 Nous sommes arrivés chez Apside en PFE (Projet de Fin d’études), en tant que stagiaires, pour valider notre diplôme d’ingénieur. Nous avons été intégrés pour travailler sur la poursuite d’un projet déjà existant consistant à l’implémentation de fonctions ADAS sur un véhicule radiocommandé du commerce.

 

Circuit_technologie

Un projet existant //

Quel est le projet sur lequel vous travaillez ?

La société Apside HTi se doit de suivre l’évolution des attentes de ses clients et doit pouvoir démontrer ses compétences sur des enjeux d’actualité. La question des véhicules autonomes est au cœur de l’industrie automobile. Il est ainsi nécessaire pour HTi de pouvoir justifier de ses compétences sur le domaine. L’objet du stage étant le développement de fonctions ADAS (Advanced Driver Assistance Systems), la société cherche au travers de ce stage à répondre à deux enjeux :

  • Bénéficier d’un retour d’expérience sur modèle réduit adaptable à des véhicules réels
  • Tester et faire monter en compétences en interne de futurs ingénieurs (nous)

Le projet ne répond donc pas directement a un besoin exprimé par un client de HTi, mais a un besoin global de la société déjà engagée dans des missions concernant les ADAS. Ce stage s’inscrit dans une dynamique engagée depuis déjà 2 années sur ce projet. Ce projet a déjà connu deux stages PFE, avec 3 stagiaires sur le sujet.

Nous avions pour mission de développer les fonctions suivantes :

  • Suivre une cible en mouvement en autonomie (Fonction « FollowHim » et « DrivingAssistance »)
  • Garantir la sécurité avec arrêt d’urgence et/ou évitement d’obstacle (Fonction « EmergencyBrakingSystem »)
  • Se garer seul dans une place de parking et en ressortir (Fonction « Park Assist »)

Les technologies du projet //

Nous avons travaillé avec des technologies de détection multiples afin d’avoir la meilleure fiabilité et précision de détection des obstacles et/ou de l’environnement du véhicule. Nous avons tout d’abord utilisé des technologies d’écholocalisation (détermination d’une distance par calcul du temps retour d’une onde envoyée ; principe de fonctionnement des RADARs par exemple) :

  • Les ultrasons : ondes ultrasonores émises avec une portée de 2 à 400cm. Le véhicule a été équipé de 11 capteurs ultrasons
  • Le LiDAR : laser émis et tournant sur lui-même permettant de mesurer à 360° les obstacles avec une précision de l’ordre de la dizaine de mm à une portée de 5 à 800cm. Le véhicule a été équipé d’un LiDAR à l’avant du véhicule

Les fonctions EmergencyBreakingSustem et ParkAssist utilisent uniquement ces technologies d’écholocalisation.

 

Nous avons également utilisé une caméra, technologie de reconnaissance visuelle, afin de connaître l’environnement à l’avant du véhicule. Les fonctions FollowHim et DrivingAssistance utilisent principalement cette technologie de reconnaissance visuelle couplée à la fonction EmergencyBreakingSystem. L’idée est de se rapprocher le plus possible du fonctionnement que peuvent avoir des véhicules du commerce avec une fonction de sécurité (EmergencyBreaking System) en permanence activée et avec d’autres fonctions activables par l’utilisateur à la demande et venant réutiliser les fonctions permanentes du véhicule.

 

Chaque type de capteurs est géré séparément par une carte de contrôle spécifique, analogue au fonctionnement par calculateur spécifique, puis les informations recueillies par ces cartes sont envoyées à un superviseur, autre carte de contrôle jouant ce rôle. Chacune de ces cartes est spécialisée et est la plus adaptée possible aux sollicitations qui vont lui être demandées. Ainsi, par exemple, la caméra est associée à une carte jeton Nano, développée par la société NVidia et spécialisée dans le traitement d’image couplée à de l’intelligence artificielle.

 

Les technologies du projet //

 

Nous avons durant ce projet :

  • Défini l’architecture fonctionnelle du projet, l’architecture hardware et l’architecture software
  • Choisi les technologies adéquates (capteurs et cartes de contrôle) et réalisé l’implémentation mécanique de ces dernières (conception, gestion de la fabrication des supports et implantation sur le véhicule)
  • Géré la prise de mesures des différents capteurs (Calibration, Filtrage, Validation des mesures, Fusion des données inter-capteurs …)
  • Codé les différentes fonctions.

Nous avons de plus pensé à la portabilité du code sur d’autres plateformes de travail avec la séparation en trois parties du code :

  • Une partie centrale « MAIN » regroupant l’ensemble des fonctions intelligentes et effectives du projet, ces fonctions ont été conçues de façon non liée à la plateforme, elles sont donc portatives.
  • Une partie « IN » regroupant les fonctions de transfert d’entrées permettant de passer de la plateforme aux fonctions du bloc « MAIN »
  • Une partie « OUT » regroupant les fonctions de transfert de sorties permettant de passer des fonctions intelligentes à la gestion du véhicule.

Cette architecture software permet aux fonctions intelligentes de s’affranchir de toutes les spécificités de la plateforme pour ne travailler qu’en grandeur commune et retrouvable sur tout véhicule.

 

Les projets de Lab : des enjeux de réversibilité //

Quels sont les enjeux de ce projet ?

Ce projet, au-delà de l’aspect court terme de notre stage, doit pouvoir être réutilisé par d’autres stagiaires ou des ingénieurs en intercontrat souhaitant travailler sur un support de fonctions ADAS. Un des enjeux était alors de pouvoir garantir une facilité de reprise du projet en documentant un maximum nos choix de conception (Hardware et software) ainsi que les méthodes ou stratégies employées pour la construction de nos fonctions. Des schémas, des documentations explicatives et techniques ainsi que de mini-tutoriels relatifs à la mise en route ou l’utilisation des environnements de développement ont été créés pour cela.

Les enjeux, ensuite, sont ceux classiques d’un projet ; à savoir les délais, contraints par notre stage mais également le besoin de performances. Un des enjeux principaux également a été de réussir à apprivoiser la plateforme de développement (non adaptée à ce genre de projets) en veillant et à garantir les performances des fonctions, et à garantir la pérennité de la plateforme.

Ce projet vous a-t-il plu ?

Le projet était intéressant car il nous a permis de voir tous les aspects d’un projet industriel de développement de produit en un temps réduit, de se confronter à la réalité d’un projet industriel (comparé à un projet scolaire) par l’utilisation d’une plateforme « non adaptée » et aux problématiques en résultant. Lors du projet ce n’était pas la plateforme qui s’adaptait à notre projet mais bien notre réflexion et conception qui a dû s’adapter à la plateforme par le biais des bloc « IN » et « OUT » précédemment détaillé. L’autonomie qui nous a été laissée sur le projet ainsi que l’ambiance de travail très agréable (stimulante mais décontractée) nous a également poussés à dépasser nos compétences.

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ET SI ON FAISAIT CONNAISSANCE LORS D’UN AFTERWORK RECRUTEMENT ? RECRUTER AUTREMENT

Nos actualités

L’afterwork Recrutement : l’origine //

Notre agence Lilloise, comme l’ensemble des agences Apside, recherche continuellement les Apsidiens de demain pour répondre aux besoins quotidiens de ses clients.

Le sourcing sur les jobboards, la chasse sur les réseaux, la participation à des événements… Tout cela n’est plus suffisant aujourd’hui pour répondre à l’ensemble des sollicitations et pour accompagner nos clients dans tous leurs projets d’innovation.

Néanmoins, pour continuer à recruter tout en essayant de se démarquer de ses concurrents, l’équipe Lilloise a décidé il y a 4 ans de mettre en place des afterworks recrutement, d’abord en présentiel puis, depuis peu, en virtuel, afin de faire face à la crise sanitaire.

L’afterwork Recrutement : le principe //

Aujourd’hui, il existe deux types d’afterwork recrutement.

  • D’une part, nous citons les afterworks présentiels. Ces derniers nous permettent de proposer aux candidats et à nos potentiels futurs Apsidiens de rencontrer nos équipes dans un restaurant ou dans un bar, afin d’échanger autour d’un verre. Moment informel, ils permettent de créer du lien différemment et de découvrir l’esprit et la culture d’entreprise Apside. Lors de ces instants, les équipes commerciales, RH et admin sont présentes et créent un premier contact avec les candidats.
  • D’autre part, nous organisons également des afterworks virtuels. Initialement moins optimums et moins sympathiques que les afterworks présentiels, ils ont notamment émergé suite aux contraintes sanitaires de 2020 et 2021. Connectées via un lien teams, les équipes organisent une activité afin de faire connaissance autrement avec les candidats et de recréer les ambiances légères des espaces de restauration.

En outre, quelle que soit l’option choisie, le but reste le même : se rencontrer sans CV, pour échanger sur son parcours, ses attentes professionnelles, sur Apside mais aussi les opportunités Apsidiennes !

Équipe Agence Apside de Bordeaux
Parrainage en entreprise

Et concrètement, ça donne quoi ? //

Grâce à ces modes de contact, les échanges sont bien plus informels. Le fait de se retrouver autour d’un verre et dans un cadre différent que celui de l’entretien classique, a tendance à détendre plus rapidement les candidats et à fluidifier les échanges. Finalement, nous transformons l’étape très formelle, très chartée de l’entretien, en un instant de découverte bien plus léger. De ce fait, le meilleur des candidats ressort à ce moment-là, et le savoir-être est principalement mis en avant.

Par ailleurs, chez Apside, au-delà des compétences et de l’expérience, ce qui prime c’est l’Humain. Parce que sans ce relationnel, sans cette volonté d’avancer, sans cette curiosité, sans cet engagement, sans cette appétence pour l’innovation, sans toutes ces qualités propres à nos Apsidiens, Apside ne serait pas la même entreprise.

Et la suite, c’est comment ? //

Parce que changer d’emploi est un acte important, un entretien plus formel avec les candidats intéressés est tout de même organisé dans les locaux de l’entreprise.

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