L’inclusion chez Apside : la mixité handi-valide - 4 minutes
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L'inclusion chez Apside La mixité handi-valide

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L'inclusion chez Apside : nos enjeux et notre mission

L’innovation est une ambition pour Apside, au quotidien. En quête perpétuelle de nouvelles technologies, de nouveaux progrès, de nouvelles créations, notre principale mission est de mettre tous les moyens nécessaires à disposition des talents d’aujourd’hui et de demain.
Et si l’innovation passait avant tout par la richesse d’une entreprise inclusive ?

La création de notre filiale entreprise adaptée Apsid’EA est la preuve incontestée que l’innovation naît au cœur d’un environnement sûr, riche, dans lequel chacun peut travailler à son aise et s’exprimer pleinement. A travers différentes missions mises en place chez nos clients, nous sommes aujourd’hui convaincus que l’inclusion de travailleurs en situation de handicap peut offrir une infinité de nouvelles opportunités et innovations : l’innovation naît du partage et de l’échange de savoirs, de visions et de réflexions. Effectivement, Apside, par Apsid’EA, sait que la situation de handicap n’implique pas que certaines capacités soient amoindries, mais aussi et surtout que d’autres capacités soient développées et adaptées plus encore. En ce sens, la mixité handi-valide est aujourd’hui, au-delà d’une aspiration, une réalité chez Apside.

L'inclusion chez Apside : création d'une équipe mixte Apside x Apsid'EA

Parce qu’aujourd’hui un retour d’expérience vaut mieux que 1000 arguments, nous vous proposons de vous présenter le projet d’Arthur et Nicolas, collaborateurs aixois Apside & Apsid’EA.
Arthur est un collaborateur aixois travaillant chez Airbus depuis plusieurs années. Auparavant en mécanique dans le naval défense, Arthur a intégré Apside en tant que préparateur services méthodes. Aujourd’hui, Arthur et son équipe ont pu créer un nouveau métier : l’analyse de problème sur appareil et l’étude de solutions (conception, design, création en impresssion 3D) pour faciliter les assemblages et gagner en temps et en efficacité.

Nicolas, collaborateur Apsid’EA, est arrivé quelques mois après le commencement de l’activité d’impression 3D. Après plusieurs échanges sur site, Nicolas a pu rencontrer Arthur et apprendre à connaître son parcours et ses spécialités. Après avoir challengé Nicolas sur de la conception, de l’ergonomie et du design, l’équipe s’est formée tout naturellement.

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L'inclusion chez Apside : Intégration d'une équipe mixte Apside x Apsid'EA

L’intégration de Nicolas s’est passée aisément et aucune différence ne s’est sentie : l’encadrement est dirigé par Arthur qui connaît très bien le client, et la césure entre les deux filiales est inexistante. Par ailleurs, Arthur attache un souci tout particulier à ne pas faire de différence : l’important étant justement de se concentrer sur ce véritable talent qu’est Nicolas sans ériger de barrière autour du handicap.

Dans un premier temps, il a bien sûr été nécessaire pour Arthur d’adapter son discours mais un lien de confiance s’est rapidement créé. Nicolas a le talent pour être autonome : les projets ambitieux qui lui ont été confiés en sont la preuve. Néanmoins, pour que son talent puisse s’exprimer librement, il est nécessaire de lui offrir une zone de confort afin de profiter de meilleures conditions de travail.

Nicolas :
« L’intégration s’est bien passée. J’ai été recruté sur profil et j’ai dû patienter un peu avant de trouver une mission. Je voulais faire de la technique et ce qui se faisait le plus comme métier était préparateur méthode. J’ai pu observer le travail d’Arthur et le travail sur le logiciel Catia et la conception m’intéressaient beaucoup. J’ai eu besoin d’un temps d’adaptation, mais aujourd’hui je peux travailler vite. Ce que j’aime le plus dans cette mission c’est le design et le fait d’avoir mes propres projets sur lesquels je peux m’exprimer. »

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L'inclusion chez Apside : quotidien et métier d'une équipe mixte Apside x Apsid'EA

Arthur et Nicolas travaillent parfaitement en binôme : Arthur réceptionne les demandes, fait une étude de faisabilité avec le client, une critique et avance des solutions préalables. Une fois cette étape effectuée, Nicolas peut alors réceptionner le cahier des charges et laisser son talent et sa créativité s’exprimer pleinement et confortablement. Arthur laisse libre court à l’imagination et l’expertise design de Nicolas qui est selon lui un avant-gardiste. Aucune hiérarchie n’est établie entre les deux Apsidiens, la seule contrainte imposée est de respecter le cahier des charges. L’équipe s’estime totalement complémentaire : Arthur assure un calibrage du projet et Nicolas se consacre à tout ce qui lui plaît via la conception de pièces particulièrement adaptées au besoin. Par ailleurs, Arthur apprécie particulièrement la vision très pragmatique de Nicolas, qui est très similaire à la sienne.
Avec ces belles réussites, les demandes continuent d’affluer de manière exponentielle et notre équipe est fière d’être agrandie avec l’arrivée d’un apprenti à leurs côtés.

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L'inclusion chez Apside : une conviction forte, ADN d'Apside

Finalement, la seule clé pour réussir à intégrer une personne en situation de handicap, est l’altruisme et l’empathie. Il ne suffit pas de s’impliquer, il faut rester patient, à l’écoute, et avoir confiance.
Il n’est pas nécessaire d’avoir une formation pour accueillir des talents comme Nicolas, il suffit de rester humain avant tout. Tout Apside, dans Apsid’EA : ce sont les valeurs de notre groupe et l’expertise de nos talents, que vous connaissez, en favorisant l’inclusion. Parce que la sous-traitance et la co-traitance sont deux nouvelles réalités qui fonctionnent.

En 2020, Apsid’EA a pour vocation de vous aider à appréhender le handicap et à le démystifier. C’est pourquoi nous avons lancé un chantier au cœur du groupe Apside pour former une vingtaine de handimanagers qui pourront, en proximité, répondre à toutes les questions de nos clients. Les travailleurs en situation de handicap ne sont pas des Êtres différents, ils ont juste leur propre personnalité et si nous prenons le temps d’écouter leurs besoins, ils ne peuvent que nous épater par leur talent. 1 an après la création de notre entreprise adaptée, nous avons plus de 25 talents, et rien que depuis février 2020, en dépit des événements sanitaires, nous avons pu intégrer 4 travailleurs en situation de handicap pour leur offrir une opportunité professionnelle.

L'inclusion chez Apside : les dialogues du handicap

Au-delà des différentes missions chez nos clients que nous vous présenterons au fur et à mesure de l’année, l’engagement Apside autour de l’inclusion, c’est également des projets qui rassemblent nos différentes équipes pour démystifier le handicap et communiquer autour des possibilités.
En ce sens, dans le cadre des Dialogues de l’inclusion, Apside a participé à la création d’un site internet pour cet événement européen, à titre gracieux. Ce beau projet réunissait nos experts de chez Keley, nos équipes Apside Top, nos collaborateurs Apsid’EA ainsi que l’Officiel du Handicap.

Restez connectés pour découvrir l’événement et notre création…

Le parrainage en entreprise - 2 minutes
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Favoriser l'intégration d'un collaborateur Le parrainage en entreprise

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Parrainage en entreprise

Et si on parlait de parrainage en entreprise ?

Le parrainage est un processus consistant à accompagner les nouveaux embauchés lors de leurs premiers jours, permettant ainsi de transmettre les clés en matière de culture et fonctionnement de l’entreprise.

Dans le cadre de l’Onboarding chez Apside, nous avons mis en place un programme de parrainage des nouvelles recrues au sein de nos agences ; à Rennes notamment, mais pas que !

Pourquoi ?
• Pour Faciliter l’intégration du nouvel arrivant
• Transmettre son expérience Apside et donner des conseils sur certains points du parcours
• Simplifier les échanges, accéder à l’information plus rapidement

Souvenez-vous de vos premiers jours dans votre entreprise …

Et si vous vous mettiez à la place d’un nouvel arrivant ? Comme vous le savez, les premières impressions sont souvent déterminantes pour la suite. L’intégration chez Apside, c’est du sérieux !

Il est important que la nouvelle recrue arrive à trouver ses repères au sein de l’entreprise. Qui mieux qu’une personne déjà chez Apside pour faire part de son retour d’expérience ?

Pourquoi devenir parrain/marraine ?

Pour devenir un véritable mentor/référent, pour accompagner le nouvel entrant dans sa vie d’Apsidien (Déjeuner, présentation aux équipes, présentation et utilisation des outils internes, partage de la vie Apsidienne …)

Avoir ce rôle, c’est se retrouver ensemble lors de moments formels ou informels avec son filleul; en partageant des repas, des activités, un verre.
Le rôle du parrain n’est pas de remplacer le RH / le manager, mais d’accompagner le nouvel entrant dans ses premiers pas chez nous :).

L’idée : Créer de la synergie entre tous les acteurs d’Apside !

Parrainage en entreprise - Premier jour
Parrainage en entreprise - Groupe de travail

Et comment devient-on parrain/marraine chez Apside ?

En fonction des volontaires, les RHs peuvent nommer Parrain/Marraine et filleul.e des personnes ayant des points communs : même école, même parcours, même technologies maitrisées, même projet…

Comment les parrains/marraines sont accompagnés ?

Chez APSIDE, nous avons développé des slides de présentations, transmises en amont aux nouveaux recrutés, mais également aux parrains/marraines afin de pouvoir faire connaissance. Ces slides sont transmises aux deux partis, afin de pouvoir échanger ensemble, faire connaissance avant le 1er jour.
De même, une Charte du parrainage est transmise aux parrains/marraines afin de donner des idées pour démarrer. Les choses se feront naturellement par la suite 😉

Evidemment, tout au long de cette aventure (renouvelable à l’infini et au-delà ) les RHs / managers sont présents pour répondre aux questions 🙂

Parrainage en entreprise - Equipe

Nos collaborateurs témoignent 👇

Jean-Philippe
📍 Quand êtes-vous arrivé chez Apside Rennes ?
Je suis arrivé chez Apside Rennes le 15 juin, en pleine période de déconfinement.

👪 Avez-vous connu un programme de parrainage avant d’arriver chez Apside Rennes ?
Non, c’est la première fois que je connais un programme de parainnage en entrant dans une société.

💡 Vos premières impressions quant au parrainage au sein d’Apside Rennes ?
Je suis assez impressionné de l’énergie déployé pour accueillir les nouveaux arrivants, malgré les conditions actuelles.

🚀Souhaitez-vous devenir parrain plus tard ?
Ce serait avec plaisir de rendre la pareille, bien sûr.

Tom
📍 Quand êtes-vous arrivé chez Apside Rennes ?
Je suis arrivé chez Apside Rennes début Juin, dans un contexte très particulier de déconfinement.

👪 Avez-vous connu un programme de parrainage avant d’arriver chez Apside Rennes ?
Jamais, c’est la première fois.

💡 Vos premières impressions quant au parrainage au sein d’Apside Rennes ?
C’est rassurant, on a une personne qui est là pour répondre à nos questions si besoin.

🚀Souhaitez-vous devenir parrain plus tard ?
Pourquoi pas 🙂

Convoi socio-médical Apside Maroc / CINDH - 2 minutes
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Solidarité Apside Convoi socio-médical

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ApsidEA - Convoi socio médical

Le convoi socio-médical Apside Maroc & Apsid'EA, en partenariat avec la CINDH !

Du 28 février au 01 Mars 2020, nos équipes ont participé à la 7ème édition d’un convoi socio-médical en partenariat avec Apsid’EA et le club CINDH de l’école ENSIAS. Cette action de solidarité était au profit de deux douars de la région TAMDA, AZILAL et en faveur de 366 familles.

La CINDH ENSIAS

Nous avons été informés du convoi socio-médical par l’un de nos collaborateurs, ancien membre du Club d’Initiative Nationale et de Développement Humain (CINDH). Le CINDH est un club social à but non lucratif de l’Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes (ENSIAS).

Nous avons intégré le projet par deux actions majeures :
• La première qui était de lancer une collecte de fonds et de vêtements en interne pour permettre à nos collaborateurs de participer au projet
• La seconde était de sponsoriser en partie le convoi pour contribuer à l’atteinte des objectifs fixés par le CINDH. Nous avions pour objectif de couvrir les besoins alimentaires, vestimentaires, hygiéniques et sanitaires de 366 familles, réparties sur deux villages de Azilal (ville située dans le Haut Atlas du Maroc à 300km de Casablanca).

Apside Maroc - convoi socio médical
Collaborateur Apside - convoi socio médical

Solidarité : déroulement de la journée et du convoi socio-médical pour l'équipe 1

Le convoi a eu lieu du 29 Février au 01 Mars de l’année courante, et le déroulement a été comme suit :

Samedi 29 Février 2020
Equipe 1 : Distribution des produits de première nécessité
• 366 paniers alimentaires contenant : 10kg de farine, 5l d’huile de table, 2kgs de lentilles, 2kgs de fèves sèches, 2kgs de riz, 2pains de sucre, 500g de thé vert, produit de lessive ;
• 366 sacs de vêtements (1530 articles vestimentaires en total) ;
• 366 paniers de produits d’hygiène corporelle ;
• 732 couvertures ;

Solidarité : déroulement de la journée et du convoi socio-médical pour l'équipe 2 et 3

Equipe 2 : Soins médicaux
• Campagne médicale au profit des habitants des deux villages, assurée par une association de médecins. Ces diagnostics ont donné comme résultats : 405 détections précoces du diabète, 287 détections de la pression artérielle, 260 détections précoces du cancer du sein et du col utérin, 540 examens médicaux généraux et spécialisés.
• Distribution de médicaments selon les diagnostics de chaque personne.

Equipe 3 : Réaménagement d’une école
• Ouverture d’une bibliothèque pour l’école primaire du village hôte du convoi.
• Approvisionnement de la bibliothèque en livres, tableaux décoratifs et ardoises pour les élèves de l’école.

Enfin, le dimanche matin nous avons pu nous consacrer à l’animation des enfants et la distribution de jouets.

Méthodes agiles - 3 minutes
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Quels enjeux ? Manager à distance

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Manager a distance - ESN Apside

Manager à distance : le confinement pendant le Covid-19

Voilà deux semaines que le confinement a commencé et, parmi toutes les choses qu’il faut gérer (la vie familiale, l’absence de sorties et le boulot à la maison), il y a votre équipe…

Apside vous propose en retour d’expérience : une liste non-exhaustive des enjeux de ce management à distance, et des bénéfices pour l’équipe.

En tant que manager, vous aviez l’habitude de voir votre équipe au bureau, d’organiser des réunions avec elle, d’échanger à la machine à café… Autant de pratiques vous permettant de suivre et de mesurer le travail accompli. Maintenant que les membres de votre équipe appliquent strictement la consigne #RestezChezVous, vous devez les coacher à distance !

Le management à distance pour développer la confiance //

Au bureau, on voit beaucoup de choses (pas tout, heureusement !) : Nico qui discute pendant 1h avec l’assistante, Lisa qui poste ses photos de vacances sur Insta, Cécile qui est en retard à la réunion… Reconnaissons-le, encore beaucoup de managers ont tendance à « surveiller » leurs équipes. En réalité, ces contrôles du quotidien sont assez chronophages et peuvent même générer de l’agacement. Avec le management à distance, vous n’aurez pas d’autre choix que de faire confiance à vos équipes… Et c’est une bonne chose ! En mettant en place une organisation précise (rituels, objectifs, reporting, communication…), vous vous concentrerez sur l’essentiel et instaurerez un climat de confiance au sein de votre équipe.

Développer la confiance du management a distance
Deleguer et manager a distance - ESN Apside

Le management à distance pour mieux déléguer - Optimiser et structurer les échanges grâce au management à distance //

Une fois la confiance établie, il est plus aisé de déléguer. Cette forme de management est donc une réelle opportunité pour les managers de se concentrer davantage sur leur périmètre, et de respecter ceux de leurs équipes. Par effet de cascade, chacun se responsabilise davantage, permettant ainsi un management de proximité plus efficace.

Quand vous êtes au bureau, vous partagez de l’information en permanence ! En sortant d’une réunion, vous allez probablement la restituer plusieurs fois, et de différentes façons : un récap’ à Lisa lors de la pause-café, un call de 10min à Nico, et un compte-rendu envoyé par mail à l’ensemble de l’équipe (surtout pour celui qui était en congé ce jour-là)… C’est une communication au fil de l’eau, parfois désorganisée, qui passe par de nombreux canaux. Grâce à la distance, vous allez développer une autre forme de communication : plus fréquente, plus concentrée, plus organisée.

Manager a distance - ESN Apside

Manager à distance oui, en maintenant les connexions au sein de l'équipe - Et si le management à distance libérait la créativité ?

Communication professionnelle optimisée : OK. Qu’en est-il de la communication informelle ? Certains rituels sont au cœur des liens d’une équipe : le café du matin, la pause, les repas, les team building, les échanges en tous genres… Apside vous invite à conserver ces rituels et à en inventer de nouveaux !

Beaucoup de moments peuvent être partagés en visio, faites preuve d’imagination ! (Café Virtuel, Météo Mood, Camera Quick Brain…). On conseille d’être autant vigilants à la production qu’aux talents qui produisent, n’hésitez donc pas à mettre en place des instants de bonne humeur pour maintenir la cohésion de votre équipe (sans pour autant tomber dans la réunionite!).

Quand le chat n’est pas là…

Avec l’absence de pression présentielle (que vous mettez peut-être malgré vous !) et des périmètres mieux délimités, vous débriderez l’imagination de vos équipes ! Elles se sentiront libres d’entreprendre et de sortir du cadre pour répondre à leurs objectifs, faisant ainsi émerger de nouvelles idées. Ce point de créativité augmentera significativement les interactions au sein de l’équipe, et encouragera l’intelligence collective.

Bonnes pratiques du management a distance - ESN Apside

Quelques bonnes astuces pour observer un management à distance efficace //

👉 Définir précisément les attentes

👉 Distinguer un cadre professionnel et personnel, avec si possible un espace délimité et aménagé

👉 Mettre en place des réunions plus ritualisées pour garantir leur efficacité

👉 Donner la parole à chacun, et prendre du temps en 1-to-1

👉 Privilégier les communications animées (voix, visio)

👉 Utiliser des outils adaptés, validés par l’équipe : Teams, Zoom, Cloud et suites collaboratives…

👉 Ne pas oublier les moments de détente !

👉 Recueillir du feedback auprès de son équipe et améliorer en permanence le dispositif

En résumé le management à distance a pour effet de renforcer les liens au sein d’une équipe, tout en contribuant de fait à une meilleure productivité. Au-delà de limiter la propagation du virus, ce type de management contribue à réduire les impacts sur la planète (diminution de l’empreinte carbone) tout en offrant de nouvelles opportunités !

Apside est Microsoft Gold Partner - < 1 minute
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Apside est Gold Partner Microsoft

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ESN Apside - Partenariat Microsoft

Elanz certifiée Microsoft Gold Partner //

Nous sommes ravis de vous annoncer qu’Elanz – groupe Apside, est certifié Gold Microsoft Partner !

Ce label valide notre expertise, notamment dans les domaines « Data analytics » et « Data plateform ».

De nombreuses technologies sont mises en œuvre au quotidien par les consultants Elanz : Web apps, Mobile apps, Azur DevOps, .NET Core MVC, Power BI, Sharepoint, Azure Data Lake…

Et des sujets vont faire l’objet de projets Lab/R&D en 2020 : Réalité mixte (Hololens), Services cognitifs, No SQL DB, Docker & Azure, Azure Machine Learning…

Inauguration d’Apsid’EA - < 1 minute
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Inauguration Apsid'EA

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Inauguration Apsid'EA - Mission Handicap - Entreprise Adaptée

Changer le regard sur le handicap //

Apsid’EA se veut la première entreprise dite adaptée dans le secteur des services numériques affiliée à 100% à un groupe ESN.

Basée à Vernon, la société compte plus de 10 collaborateurs en situation de handicap, dont trois sur le site vernonnais spécialisé dans l’ingénierie informatique.

Une initiative à visée inclusive qui traduit également la volonté du groupe de sensibiliser les équipes à travers la mise en place, depuis décembre, d’une mission handicap menée en interne.

De nouveaux recrutements sont prévus dans les prochains mois, merci à toutes les personnes qui se mobilisent au quotidien pour favoriser l’inclusion.

Parce qu’il fallait écrire ce chapitre ! //

L’inauguration de nos locaux sur le Campus de l’Espace était attendue.
En effet, de grands acteurs comme Safran, Ariane, SKF, ITII – école d’ingénieur, installés sur le Campus, nous ont fait l’honneur de leur présence, amorçant ainsi des discussions de partenariats au long terme.

Madame Boucher (DIRECCTE Normandie) et Monsieur Clérot (CAP EMPLOI) se sont dit fiers de la tournure que prenait Apsid’EA qui a déjà intégré une dizaine de collaborateurs en quelques mois, avec une vision nationale de l’entreprise adaptée.

En effet Apsid’EA est rattaché au Groupe Apside est à ce jour l’unique EA à embaucher et à proposer ses prestations sur tout le territoire français : Aix, Paris, Lyon et Vernon pour commencer ; et d’autres régions sont en cours de développement.

Opération Grand Froid - < 1 minute
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Solidarité Apside Opération grand froid

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Solidarité Apside - Grand Froid 2019

Un Noël solidaire à l'initiative de nos collaborateurs //

Chaque année, les fêtes de Noël sont synonymes de partage et de joie. Des moments magiques avec sa famille ou ses amis. En décembre 2019, Apside a souhaité réchauffer les cœurs des familles dans le besoin. En se transformant en Père Noël avec l’Opération Grand Froid, les équipes de Paris et de Lille ont offert la magie de Noël à plusieurs associations.

L’action Opération Grand Froid ? Récolter des vêtements et jouets pour les redistribuer auprès des familles dans le besoin via plusieurs associations 🎁

Une belle réussite et générosité de la part de nos équipes ! Près de 203 kg de vêtements et de jouets vont permettre de réchauffer les cœurs et redonner le sourire à de nombreuses familles : la magie de Noël opère encore ❣️

Une lettre et la magie opère //

” Chers Apsidiens,

Les fêtes de fin d’année approchent et le grand froid aussi. Afin d’aider les personnes qui n’ont pas toujours les moyens de se vêtir décemment et de faire perdurer la magie de Noël, nous faisons appel à votre générosité pour relever un challenge sans précédent : l’Opération Grand Froid ! Il ne s’agit pas de vivre pendant deux semaines avec des pingouins façon Terre inconnue mais d’organiser une collecte de vêtements et de jouets pour enfants du Jeudi 05 au Vendredi 20 Décembre 2019.

Le principe est simple : à chaque étage, vous trouverez des cartons dans lesquels vous pourrez déposer vos dons. Les dons seront redistribués à des associations humanitaires locales (Les Restos du Cœur, La Croix-Rouge, …) ou à des associations que vous parrainez déjà. “

Solidarité Apside - Grand Froid 2019
Apside acquiert Keley et Elanz - 2 minutes
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Apside acquiert Keley et Elanz

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Keley consulting - Croissance

Apside affirme sa dynamique de croissance //

Le groupe Apside annonce l’acquisition de deux sociétés disposant de présences sectorielles et géographiques très complémentaires. Le nouvel ensemble projette de réaliser un CA de plus de 230M€ en 2019.

Ces opérations font suite à la réorganisation majoritaire du capital d’Apside menée par Siparex en février 2018, accompagné de plusieurs structures du Crédit Agricole, et fédérant une centaine de cadres du Groupe, dans l’objectif de faire franchir à Apside une nouvelle étape de développement.

Pour Pierre Gauthier, PDG d’Apside : “Ces opérations, accompagnées par PAX Corporate Finance et soutenues par Siparex, sont une illustration de la stratégie de développement du groupe. Au-delà de l’élargissement de notre offre, nous avons, avec chacune de ces sociétés, des valeurs communes”.

Keley, cabinet de conseil en stratégie digitale //

Keley est une entreprise digital native organisée autour de 4 pôles de compétences : la transformation digitale (CRM, E-commerce, Web Marketing, Design de service…), la stratégie data ; l’ingénierie web et la création graphique. Keley, qui emploie une centaine de personnes (70% conseil, 30% ingénierie), travaille pour des grandes sociétés (12 groupes du CAC40) comme pour des startups et a réalisé un chiffre d’affaires de 10M€ en 2018.

« Les synergies de ce rapprochement sont évidentes. Apside peut nous ouvrir des référencements chez de nombreux clients. Et nous apportons à Apside des prestations complémentaires dans le conseil, avec la capacité à s’inscrire plus en amont des projets et à un niveau d’interlocution plus élevé. », se réjouit Pierre Guimard, Directeur associé de Keley.

Keley consulting - Croissance
Elanz - Croissance ESN Apside

Elanz, ESN avec une expertise technologique large //

Elanz compte 120 collaborateurs répartis entre Paris et Clermont-Ferrand. Avec un chiffre d’affaires de 15M€ en 2018, le groupe offre des prestations à valeur ajoutée autour de l’intégration et l’optimisation des Systèmes d’Information.

« Avec Apside nous partageons les mêmes valeurs, le même esprit : satisfaire nos clients tout en favorisant l’épanouissement de nos collaborateurs. », affirment Christian Bourdet et Hubert André, Directeurs d’Elanz.

Interview de nos Speakers - 2 minutes
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Jérémy et Christophe Interview de nos Speakers

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Speakers Apside - Christophe & Jérémy - Interview

Présentation de nos speakers

Pouvez-vous nous expliquer vos métiers ?

J : Mon métier recense plusieurs aspects. Technique : J’interviens en tant que développeur pour certains clients, j’accompagne les développeurs dans la montée en compétences pour d’autres et dans cette activité, il y a nécessairement un peu de gestion d’équipe. Formation : J’ai intégré l’Academy et je prépare actuellement une formation qui sera bientôt proposée sur la plateforme. Recrutement : J’intègre le processus de recrutement en faisant passer des entretiens techniques aux candidats. Commerce : J’assiste les commerciaux en avant vente.

C : Accompagnement : Celui des clients dans l’évolution technique de leur SI, des collaborateurs dans leur montée en compétences et des équipes commerciales quand les discussions deviennent techniques.

A quoi ressemble ton quotidien chez Apside ?

J : Des missions courtes et intenses en résumé 🙂 J’interviens assez souvent en tant que pompier sur des sujets urgents, ce qui mouvemente pas mal les journées, mais c’est aussi ce qui les rend intéressantes.

C : Une série à rebondissement. Certaines journées sont calmes comme des épisodes permettant de compléter la saison, d’autres sont pleines d’interruptions et de changement de priorité.

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Interview - Christophe

Une anecdote drôle autour de la montée sur scène ?

C : L’année dernière je faisais une présentation sur la pénibilité au travail et portais des capteurs pendant la présentation. 10 minutes avant la présentation à Devoxx Belgique, immobile sur scène, j’avais le coeur à 126 pulsations minutes.

J : J’ai dû retirer ma montre avant la présentation à DEVOXX. Juste après être monté sur scène, quand on attendait le top départ, le cardiofréquencemètre m’indiquait 133 pulsations par minutes, j’ai eu peur qu’elle se mette à me notifier pendant la présentation 🙂

vie-apsidienne-actualités-itc-speakers-christohe

Quels conseils donneriez-vous pour une personne qui souhaite devenir speaker ?

C : Trouver un sujet qui lui plaise, avoir envie de partager sur ce sujet et enfin commencer par des conférences locales ou user groups.

J : Le plus important est la volonté de transmettre les connaissances acquises lors de la préparation de la présentation mais il faut bien garder en tête qu’il ne sera pas possible de tout présenter en 40 minutes. Je rejoins également Christophe sur l’importance de passer par une étape de présentation dans des meetups de plus petite taille avant de passer à Devoxx.

C’Space - 2 minutes
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Le rendez-vous Apside avec les étudiants et l'espace C'Space

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Avant tout, le C'Space, qu'est-ce que c'est ?

Organisée par le CNES et Planète Sciences précédemment citée, cette campagne de lancement avait lieu du 15 au 19 juillet 2019 en collaboration avec l’armée de Terre. A cette occasion, près de 80 fusées ont été enregistrées pour un lancement sur les lieux du 1er Régiment de Hussards Parachutistes. L’ensemble de ces fusées avait été conçu en amont par les étudiants dans un objectif clair : former les ingénieurs de demain. C’est donc dans la joie et la bonne humeur que les étudiants ont pu se confronter à la réalité du terrain avec un lancement on ne peut plus réaliste, l’occasion d’encourager l’esprit d’équipe et la coopération internationale avec la venue de clubs étrangers (parfois Autriche, Japon, Russie, etc..)

Un partenariat Apside Technologies

C’est avec joie que notre filiale Apside Technologies a pu réaliser un partenariat avec l’école IPSA afin d’avoir sa propre fusée brandée Apside lancée.
Nos équipes ont pu commencer par visiter l’ensemble des ateliers de fabrication et d’assemblage des fusées. Ensuite, les projets ont pu être présentés avant de déjeuner avec les équipes de l’école IPSA. Enfin, après avoir assisté au vol d’une mini fusée, nos équipes ont pu voir la mise en place de la fusée pour le vol et assister à son décollage avant son retour à terre.
Tous les ans, un rassemblement est organisé où une cinquantaine d’équipes passionnées se mélangent sur le pas de tir pour mettre en œuvre de nouveaux concepts de propulsion et leurs projets aérospatiaux (Fusées, CanSat ou encore Ballons Stratosphériques).

CSpace

Voir sa fusée décoller : Nos équipes témoignent :

“Nous avons vécu le tir comme un sportif de haut niveau, tel un coureur du 100m. C’est un mélange d’émotions très intenses. Il faut imaginer un moment, avant le tir, mêlant concentration, stress, rage de réussir à un moment de quasi-apnée pendant les secondes de vol qui paraissent une éternité ! Le succès du lancer et du vol est une libération, avec fierté, avec joie mais soulagement aussi ! Pour les connaisseurs, nous avons réalisé un lancer balistique qui a projeté notre fusée à 2km d’altitude, à une vitesse de Mach 0.75 (920km/h), validant l’ensemble des apports technologiques que nous avons développé. En dehors de cette expérience humaine unique, les équipes partagent le sentiment de contribuer, en toute modestie, aux avancées aéronautiques.”

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