Déploiement du cadre méthodologique PM²
Pour répondre à la finalité de servir l’intérêt général en fournissant des services essentiels, en assurant la régulation et l’équité, et en promouvant le développement économique et social durable, les organisations publiques sont confrontées à des enjeux de transformations numériques importants. Dans ce contexte, la gestion de projet est un facteur clé du succès opérationnel.
Déploiement du cadre méthodologique PM²
Contexte
Pour répondre à l’obligation d’efficience du service public, Apside propose son expertise pour déployer le cadre méthodologique de gestion de projet européen PM².
En intégrant les enjeux de rationalisation, d’optimisation de la chaîne de collaboration humaine ainsi que toutes les disciplines d’un projet, Apside se positionne en véritable partenaire des institutions publiques.
Apside apporte à ses partenaires une vision pragmatique, flexible et opérationnelle de la gestion de projet qui doit servir les projets et créer rapidement de la valeur.
Déploiement du cadre méthodologique PM²
L'accompagnement d'Apside
Experte en pilotage de projets et programmes complexes, Apside bénéficie de nombreux retours d’expériences et d’une vision claire des meilleures pratiques liées aux usages des méthodes de gestion de projet.
Membre du PM² Group, Apside promeut en France l’usage de PM². Son but est de permettre aux Responsables de Conduite de Projet de la sphère publique de fournir des solutions et de la valeur ajoutée à leurs organisations en gérant efficacement l’ensemble du cycle de vie d’un projet.
Entièrement soutenue par un programme de formation complet, une documentation en ligne et une communauté de pratique active, PM² peut aisément être adaptée aux besoins spécifiques de toutes les organisations publiques.
Dans le cadre de son accompagnement, Apside propose ainsi à ses clients une offre sur mesure articulée autour de 4 dispositifs :
- 1er dispositif – la formation et sensibilisation de vos équipes via des modalités hybrides qui utilisent les meilleures plateformes numériques ;
- 2e dispositif – le coaching pour la mise en œuvre opérationnelle rapide et efficace pour vos projets ;
- 3e dispositif – l’expertise pour l’adaptation et la personnalisation de la méthode. L’objectif ici est de prendre en compte le contexte de l’organisation pour le faire cohabiter avec PM². Pour cela, il est nécessaire :
- D’adapter les processus et le phasage de gestion de projet ;
- D’adapter le modèle de pilotage et de gouvernance de la gestion de projet ainsi que la comitologie ;
- De mettre en place et personnaliser les modèles de document et les nomenclatures de la méthodologie.
- 4e dispositif – le renforcement. Bénéficiez des talents du groupe Apside pour renforcer vos équipes (en assistance technique ou en engagement au forfait).
