Evolutions réglementaires dans l'assurance : appréhension et implémantation
La transformation digitale peut s’avérer complexe pour bien des entreprises. En exerçant aux côtés de grands noms du secteur assurantiel, Apside a identifié les enjeux de cette digitalisation, notamment au cœur de cet écosystème où la concurrence est rude et où les chaînes de valeur doivent impérativement être préservées.
Apprehender et implementer les evolutions reglementaires : le contexte
Parmi les préoccupations décelées dans le secteur de l’assurance, les évolutions réglementaires représentent un axe primordial de réflexion.
En effet, chaque année ce sont de nombreuses évolutions réglementaires susceptibles d’impacter les organisations de nos clients qui émergent de la part de partenaires, d’acteurs de la santé, du gouvernement ou encore de la part de l’Union Européenne voire des marchés financiers. Acteur impliqué dans la veille fonctionnelle, Apside appréhende pour vous l’ensemble des évolutions (PSC, IFRS 37, Conformité, Ethique…), les recense, les vulgarise et analyse l’impact de ces dernières au sein de la sphère assurantielle.
En parfaite maîtrise des codes du secteur, les experts Apside se montrent à l’affût des publications (légales, réglementaires ou provenant des sites institutionnels de l’assurance) afin d’en comprendre la nature, d’en décoder les incidences, d’extrapoler le calendrier et d’en analyser les enjeux. Ainsi, avant même qu’elles n’en aient émis le besoin, cette veille permet de proposer aux organisations une stratégie sur mesure et de les accompagner dans la mise en place de cette dernière.
L'accompagnement d'Apside
Proactive et expérimentée, Apside conseille et accompagne ainsi les organisations de la phase de cadrage à la conduite de changement jusqu’à l’implémentation. Pour ce faire, les clients peuvent bénéficier de l’expertise enrichie du groupe via des dispositifs personnalisés sur les phases de build, de run mais également sur les phases de conduite du changement et de capitalisation des savoirs à travers ses experts digital learning et ses pôles d’expertise Métier. Assurément, ces derniers sauront proposer des modules d’accompagnement qui sensibiliseront et informeront l’ensemble des parties prenantes (équipe métier, DSI, …) aux impacts des évolutions réglementaires sur vos processus.
Cette offre large s'articule notamment autour des axes suivants
En synthèse, Apside propose un accompagnement clé en main, normé et structuré tout en étant suffisamment agile et pragmatique pour s’adapter au modèle des organisations de ses clients.
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![quatre hommes regardant des papiers sur la table]()
Etude de besoin
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![femme signant sur du papier d'imprimante blanc à côté d'une femme s'apprêtant à signer des documents]()
Etude de cadrage
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![homme portant un polo gris à côté d'un tableau effaçable]()
Expérimentation (POC)
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![les personnes présentes à la table de conférence regardent la femme qui parle]()
Audits
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![personne utilisant un ordinateur portable noir et argent]()
Organisation / implémentation
Direction de projet
Assistance technique / ou assistance technique groupée / ou centres de services (CDS) ou centres de ressources (CDR) ou centre de compétences (CDC) / ou TRA (tiers recette applicative) ou TMA (tiers maintenance applicative)
Déploiement de la méthodologie Agile et de tout dispositif facilitant l’orchestration des projets (DevOps, guides et supports méthodologiques, …) -
![mains de personne en train d'expliquer quelque chose en réunion]()
Conduite du changement (formation des collaborateurs via l’offre Digital Learning) en compléments des autres axes).
Academy by Apside
En s’appuyant notamment sur des principes méthodologiques éprouvés (SAFe, SCRUM, APIsation, Data, Cloud, conduite du changement, testing, …) le groupe propose des profils opérationnels en adéquation avec ces thématiques :
- AMOA
- Business Analyst
- Architectes
- Consultants UX-UI
- Consultants Data
- Ingénieurs pédagogiques
- Transition Manager
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